- IPO und Privatisierung: Die Besitzer müssen Druck auf das Betriebsergebnis ausüben.
- Redimensionierung des Poststellennetz und Zusammenarbeit mit bestehender Infrastruktur (Dorfladen, Kiosk, Tankstelle, etc.): Das Netz im Sinne des Service Public (bis vor jede Haustüre), ist zu teuer und daher nicht wirtschaftlich. Es gibt befriedigende Alternativen.
- Übergang von der physischen zur digitalen Post: Fokus auf elektronische Dienstleistungen: günstiger, schneller, komfortabler, grösserer Kundennutzen, umweltfreundlicher, etc.
PS: Die PR-Experten für Béglé kosteten 4000 CHF/h...
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